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生产的工作计划优质6篇

工作计划可以为接下来的工作任务做好安排,不错的工作计划具有科学性、预见性、可行性、可变性等特科学性,58汇报网小编今天就为您带来了生产的工作计划优质6篇,相信一定会对你有所帮助。

生产的工作计划优质6篇

生产的工作计划篇1

为认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路道路交通法》,进一步加强我公司安全生产,促进安全生产形势进一步稳定发展,特制定20__年度安全生产工作计划。

一、指导思想

认真贯彻落实各级政府关于加强安全生产的工作部署,牢固树立“安全发展”理念,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,加强宣传教育和队伍建设、加强安全基础工作,深化隐患排查治理,创新和完善工作机制,确保公司安全生产工作目标全面完成。

二、工作目标

(一)重特大交通事故率为0;

(二)一般责任交通事故率小于5%;

(三)驾驶员交通违章、违法率小于15%;

(四)隐患排查整改率达100%。

三、任务计划

(一)安全组织保障

加强公司安全机构的组织建设,及时调整充实安全领导小组成员。

(二)制度建设

公司安全领导小组对安全工作制度进行一次全面的审核,对不适应安全生产政策形势、无操作性的制度进行修订,并经安全领导小组讨论后下发执行,保证制度适用有效,并保证制度的贯彻落实。

(三)工作例会

每月至少组织一次安全例会,分析阶段安全生产工作形势,传达部署上级文件、会议精神,研究相应工作措施,对安全工作进行安排和总结。安全例会实行参会人员签到制。

(四)学习教育

每月至少一次进行以驾驶员为主要对象的安全培训,针对从业人员的不同素质、不同时期反映出的问题,有针对性的进行车辆例检、隐患排查、开展教育等方面的教育培训,教育内容要涵盖行业法律法规、操作规程、技术规范、违规究责等内容,并做好相应记录,由本人亲自签到,不断提高从业人员的规范操作水平,消除事故隐患。计划四月份进行一次消防演练,五月份对全体从业人员进行一次安全营运知识考试,在安全生产月开展安全营运知识有奖竞赛活动。

(五)安全监管

1、公司与从业人员签定《安全生产责任书》,将安全责任落实到每个驾驶员。

2、全面落实路检路查和gps监控工作。

3、制定车辆维护计划,及时跟踪计划的完成情况及车辆的保险、年检,道路运输证的审验等工作,确保车辆技术性能完好。

(六)应急保障

严格执行公司应急保障预案,不适应的要上报安全领导小组及时修订、完善相应的应急预案。

(七)宣传报道

及时报道公司安全工作动态、驾驶员典型经验和先进事迹,通过各种途径宣传安全的重要性,提高全员安全意识。

(八)经费保障

提取安全生产费用按照上年度收入的1.5%的比例每月提取。

(九)专项活动

认真落实安全生产月、防洪抗旱、火灾防控、春运、隐患排查等专项活动。

(十)安全奖惩

1、对公司管理人员及从业人员工作不到位、责任不落实形成安全隐患或造成责任事故的,严格追究相关责任人的责任。

2、加大对违反交通信号、超速行驶等严重交通违法行为的处理力度,严格按照公司的规章制度进行批评教育与经济处罚。

3、对全年无交通安全责任事故、无违章违法行为的按公司规定核发安全奖。

(十一)信息报送

按规定时间上报各类方案、报告、报表。

(十二)档案管理

各部门要按照档案规范的要求,做好安全工作资料的收集、整理和保管。

生产的工作计划篇2

××年我区的安全生产工作虽然从整体上保持了平稳运行的态势,但是安全生产工作仍存在着薄弱环节和一些突出问题,潜在的安全隐患问题还很多,隐患整改的任务量还很大,安全生产形势依然十分严峻,

安全生产检查工作计划。在认真总结××年工作经验的基础上,结合我区实际,制定前瞻性、可操作性的工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。

一、牢固树立安全第一的思想意识

××年将继续以江-泽-民同志提出的十八字方针,隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山作为全区安全生产工作的警句。从讲政治、顾大局、保稳定的高度来认识安全生产的重大意义,进一步增强安全生产意识,牢固树立安全第一、长期作战的思想,出实招、使真劲,把安全第一的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程。把关系到人民生命财产、关系到社会稳定的安全生产工作切实摆到第一的位置。只有思想上重视起来,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,确保全区大局的安全稳定。

二、深入开展好安全生产专项整治工作。根据我区现状,确定出×年安全生产工作的重点单位、重点部位,制定出事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度。尤其要突出对全区六大重点行业和部位的安全防范,做好专项整治工作。一是化工、易燃易爆、有毒有害等危险化学品生产、经营、存储、使用及废弃物处置等环节的安全。要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》继续强化专项整治,将兽药企业、化工企业和个体加油站做为整治重点,加速推进安全评价工作。二是公共聚集场所消防安全。

生产的工作计划篇3

一、指导思想

全面贯彻落实党的十x大精神,深入贯彻落实科学发展观,坚持安全发展理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面落实各级安全生产会议和农村、农业工作会议精神,切实加强安全生产规章制度的建设,扎实开展农业安全生产各项工作,进一步强化安全发展理念,强化安全生产责任制落实,狠抓安全隐患整改,深化安全生产专项整治,实现我区农业安全生产形势持续稳定好转,为我区农业农村经济健康稳定发展提供安全保障。

二、工作目标

确保机关和系统各单位没有人员伤亡事故发生;确保我区农业、畜牧水产等行业不发生重大安全事故;杜绝群死群伤重特大恶性事故发生。进一步提高安全管理水平,夯实安全生产工作基础,探索和建立农业安全生产长效管理机制。

三、工作安排

(一)加强安全宣传教育,强化安全发展意识。一是利用多种途径,大力宣传党中央、国务院关于加强安全生产工作的重要指示精神,宣传安全发展科学理念,宣传安全生产方针政策和法律法规等。二是开展以“关爱生命、安全发展”为主题的“安全生产月”活动,特别要注重《安全生产法》、《农产品质量法》的宣传,动员全社会更加关心支持、参与监督农业安全生产工作。三是结合阳光工程等项目的实施,抓好农业从业人员特别是农民工的安全教育和培训。

(二)建立健全安全生产责任制。制订和完善安全生产责任制,根据安全生产工作目标,按照“谁主管、谁负责”原则和“横向到边、纵向到底”的要求,责任落实到人。本单位的主要负责人是本部门、本单位职责范围内安全生产工作第一责任人,分管安全生产的副职以及其他副职严格落实“一岗双责”,对分管范围内的安全生产工作直接负责。要把安全生产纳入单位工作计划,要建立健全各项规章制度,严格以制度管人,以制度管事,促进农业安全管理进一步规范化、制度化。

(三)强化农产品质量安全监控。一要抓好农产品生产源头质量安全管理。在加强农产品产前、产中、产后全过程质量控制的基础上,把源头治理作为重点,切实加强对农产品生产源头的管理。积极推行农业投入品的购销、使用台帐制度。还要加强对农业投入品的质量抽查工作,对违法生产、销售或使用农业投入品的行为,必须严厉查处。二要加大农业标准化实施力度。加强农技推广人员和生产者标准化知识的培训,严格按农业生产技术规程进行操作,全面提高农业标准化水平。三要抓好农业生产全程质量安全监督。要依法实施农产品生产记录制度,强化农产品质量安全追溯管理,要在农产品生产中积极推广和使用有机、低毒、低残留农药,积极应用生物和生态防治病虫害技术等农业标准化新技术,确保农产品质量安全。

(四)认真开展农资打假专项治理工作。要深刻认识农资打假工作的重要性,把农资打假作为整顿和规范区场经济秩序工作的重点纳入重要议事日程上来,主动做好牵头工作,坚持和完善联动机制,充分发挥各级农资打假协调机构的作用,及时协商解决工作中存在的问题确保了农资打假工作各项措施落到实处。

(五)加强应急救援建设,增强突发事故应急处置能力。充分发挥应急救援队伍在应对自然灾害、事故灾难中的重要作用,全面提升应对各种突发事件的处置能力,降低突发事件造成的伤亡和损失,加强重大动物疫情应急救援队和重大植物疫病应急救援队建设。

(六)严格节日值班制度,确保节日安全。重大活动和节假日期间要严格执行值班制度和领导带班制度,确保人员到位,信息畅通,并要求值班人员坚守岗位,认真履行职责,做好安全管理工作,做好值班记录和报告记录,一旦发生险情或事故,要及时组织力量进行抢险救援和妥善处置,有关情况要按照规定逐级上报。

四、保障措施

(一)加强安全生产组织领导。进一步健全完善农业安全生产管理机构,及时调整补充安全生产领导小组成员,不断加强农业安全管理队伍和组织体系建设。

(二)完善安全生产管理机制。建立健全农业安全生产信息反馈和预警机制,及时准确报送和反馈事故信息和工作动态。严格执行值班值守制度,提高应急能力和事故处置效率。每季度召开一次工作会议,分析形势、研究工作;每半年听取一次安全生产工作情况汇报。

(三)加大安全生产投入力度。增加对农业安全生产基础设施添置及技改的投入,不断完善安全生产条件;优先安排安全生产管理体系建设资金,确保安全生产各项工作正常运转;积极探索建立安全生产应急基金,确保农业重点区域事故隐患的及时整治。

生产的工作计划篇4

今年6月份是全国第_个“安全生产月”活动,为切实加强项目的安全生产管理工作,进一步增强项目全员及劳务作业人员的安全生产意识,夯实安全生产思想基础,促进安全生产形势持续稳定发展,扎实有效地开展我项目部施工“安全生产月”活动,结合项目部实际情况,特制定如下活动方案:

一、指导思想

以“强化安全发展观念、提升全民安全素质”为主题,动员项目全体人员、各劳务班组作业人员,以落实安全责任、传播法制文化、普及安全知识,深入贯彻落实科学发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以“平安工地”活动为载体,面向施工管理人员、施工作业人员,创新形式、丰富内容,扎实开展安全生产宣传教育,切实加强安全生产法制体制机制、安全生产保障能力、安全生产监管队伍“三项建设”,全面推进安全生产标准化,促进各施工队伍建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制,提高项目管理人员和施工作业人员的安全意识、个人的自我保护能力,着力加强安全生产“双基”(基层、基础)建设,杜绝安全生产事故的发生。

二、组织机构

为提高项目管理人员及作业人员安全意识,加强施工现场安全防护能力,改善施工安全状况,促进项目施工安全生产形势的稳定,把安全管理工作落到实处,项目部成立20__年“安全生产月”活动领导小组,成员如下:

组 长:李玉英

副组长:侯文军 杨光强

组 员:马海亮 艾尼 单小龙 曹强彬 杨敬尧 艾力克木 张顺

田朝政 王程 何林森 艾克热木 丁怀龙 张飞宇

张宇亮 吴宏伟

三、活动主题及范围

活动主题:强化安全发展观念、提升全民安全素质。

活动范围:项目经理部及全线所有施工现场。

四、活动时间及安排

活动时间:_年06月01日至_年06月30日。

活动安排如下:

1.6月份的第一周为“安全生产宣传周”,开展安全生产宣传活动,项目部设立“安全生产宣传站”,以挂安全宣传横幅、宣传板、图片展等多种形式,宣传安全生产法律法规和安全知识,增强宣传效果,烘托活动气氛。

1) 项目组织召开安全生产月动员大会。

2) 项目拟定开展主题为:“安全管理我争先,平安一标创荣耀”的活动。活动目的:落实“一岗双责”,坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则,现场施工管理者必须严格落实安全生产责任制,分化劳务队班组,落实班组安全责任人,落实劳务队的兼职安全员。让劳务队有一份安全责任感,引导其从“要我安全”转变为“我要安全”、“我懂安全”、“我会安全”。使项目员工人人参与安全管理工作,人人做一名安全员,深入现场排查治理,共同维护现场施工安全,提高每个人的安全意识。

2.第二周为“安全警示教育周”,以集中组织观看警示教育片、事故案例教育展览、反思大讨论等形式开展警示教育活动,对典型事故进行剖析,分析原因,吸取教训,推动工作。

3. 第三周为“安全生产隐患大检查”,在安全月期间,建立项目经理亲自负责、安全负责人亲自带队,项目各负责人组成的检查工作组,根据现场实际施工情况,按照全覆盖,零容忍,重实效的要求,对安全生产存在盲角、死区、隐患进行拉网式排查,及时查纠一批突出事故隐患,对检查发现的隐患都要建立台账,并落实专人督导整改到位,从而堵塞安全管理漏洞。

4.第四周为“应急预案演练周”,开展应急预案演练周活动,完善预案体系,提高预案的严谨性、针对性和操作性。强化应急救援机制和联合处置机制,提高应急处置能力,增加应急处置的科学性、及时性和有效性。

五、活动要求

1、加强组织领导,狠抓落实。

建立“安全生产月”活动组织机构,制定活动方案,组织召开动员部署专题会议,确保组织到位、责任到位、经费到位。要认真部署动员,精心组织安排,务求取得实效。明确负责部门,项目经理要亲自过问,安全负责人要直接负责,保障经费,明确责任,狠抓落实。要把“安全生产月”活动纳入全年安全生产重点工作,与业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核、同落实。要坚持贴近实际、贴近基层、贴近群众,紧扣主题、因地制宜、扎实深入地开展活动,推动安全生产重点工作有效落实,确保活动取得实实在在的成果。

2、突出主题,落实责任

各部门、工区、劳务班组要紧紧围绕主题,开展多种形式的宣传活动,广泛宣传安全生产理念,积极营造良好的舆论氛围,如在各施工驻地悬挂安全生产宣传条幅,张贴宣传标语,出版安全板报等。各部门、工区、劳务班组要继续加强对劳务人员的安全生产教育培训工作,落实安全生产责任制,进一步提高广大劳务人员的安全生产意识和操作技能,杜绝违章作业现象。

3、协调一致,精心组织

加强协调配合,各部门、劳务队伍负责人应加强协调配合,形成齐抓共管、齐心协力的良好工作氛围。要注重加强与相邻单位的沟通协调和信息共享,形成互相配合、社会支持、全员参与、协调高效的安全生产工作机制,争取全员都来关注安全生产,引导广大职工、劳务队伍积极投身“安全生产月”活动。

4、结合实际,做好总结

各部门、工区、劳务班组应根据各自实际,对项目的“安全生产月”活动提出建议和意见,以便更好地开展活动,保证项目施工安全、和谐、高效、优质的进行。

安全生产月结束后,及时召开安全生产月总结大会,对“安全生产月”活动进行总结,分析活动的经验和成效,反思活动中的存在的不足之处,形成书面材料。

生产的工作计划篇5

一、园林绿化安全生产方面

1、进一步健全和完善安全生产责任制度

坚持"谁主管谁负责"的原则,实行分级管理,各负其责,与各镇(街道)及相关单位逐级签订责任书。

2、深入开展事故隐患排查治理工作

认真开展安全隐患排查治理,对排查出的事故隐患,落实整改责任人和整改时限。确保不具备安全生产条件的项目不施工,不具备安全生产条件的设备不使用,没有经过培训的员工不上岗。

3、加强安全作业与防护工作

各镇(街道)市政部门对园林机械的操作人员进行岗前培训,园林机械作业前,对施工现场进行围合及标示,并要求高空作业人员按标准配戴安全帽,不得酒后高空作业。

截除较大的树枝、藤蔓或砍伐清除枯死的树体时,预先制定施工方案和应急预案,采取必要的安全措施。砍伐或清除枯死树体,严格依次按照先锯除侧枝、主枝,再分段锯除主干、后挖除树兜和回填种植土的操作程序作业。

在城市主、次干道,快速路上作业时,选择在非交通繁忙时段进行。作业人员必须披戴具有反光标志的背心,并在距离作业点正、反方向分别不少于80m和150m的地方设置反光警示牌及其他警示标志。

4、建立安全生产应急预案

我局督促各镇(街道)园林绿化管理部门按照应对恶劣天气、防治植物病虫害计划要求,做好监测和预防工作。

制订公园等公共场所对抗自然灾害、事故灾害的应急预警、应急响应、应急处理、应急救援和安全防范措施,提前做好监测、检查和预防工作。

5、做好应对恶劣天气的园林绿化防护工作

对易受寒害或冻害的园林植物,在寒潮来临前做好防护措施。及时妥善处理存在安全隐患的树木,保证树木不影响交通、供电、通讯和市政设施的正常运作。对可能妨碍交通、供电、通讯和市政设施的正常运作、或影响市民正常的工作和生活的、对供电安全隐患的树木进行修剪时,做好安全防范措施,确保不出事故。

二、供水行业安全生产方面

1、积极推进全区供水资源整合工作,提升安全供水保障能力

已完成对九江海寿村水厂、西樵平沙村水厂、西岸自来水公司、铂锦水务有限公司的整合工作。其余各镇的供水资源整合工作均正抓紧进行。为确保铂锦水务有限公司水厂的取水许可证取消后九江沙头片区的正常供水,我局积极协调水厂整合和供水管道铺设工作。供水沙头的管道工程于六月份完成,并于七月份正式由官山水厂供水,沙头水厂顺利关闭。

2、积极开展供水安全检查,确保安全供水

今年我局继续认真落实《xx区自来水厂联合检查的实施方案》的要求,组织区相关职能部门于20xx年1月、4月、9月对全区自来水厂进行了"春节"、"五一"前安全生产联合检查,检查组到水厂听取汇报、查阅资料,并现场检查安全隐患。

同时为配合我区的安全生产检查工作,我局从6月开始每月对全区水厂进行一次安全检查。经检查,大部份水厂已建立完善的供水应急预案,认真落实安全值班制度;消毒、视频红外线监控、生物(鱼池)、在线连续监测设备基本运行正常;水源吸水口防护较好;未发现使用不合格的净水、消毒原材料。在实施供水安全检查过程中,对发现的安全隐患及时通报整改,大大提高了供水的安全可靠性,确保了供水安全。

生产的工作计划篇6

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。

二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流,降本增效

一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本。

二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费。

三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内。

四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在20_年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理,推进6s管理制度

在20_年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6s管理制度,力争在20_年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现20_年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。

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