副部长年终总结8篇

通过写年终总结，我们可以及时记录下自己的错误，并改正，优秀的年终总结是可以及时帮助我们发现自己工作中的不足的，58汇报网小编今天就为您带来了副部长年终总结8篇，相信一定会对你有所帮助。

副部长年终总结8篇

副部长年终总结篇1

今年是酒店丰收的一年，部门全体员工的操作技能、服务意识、敬业精神等都得到了良好的锻炼，在酒店诸多星评硬件改造及创绿节能改造中，部门员工发挥了自身的聪明才智，克服了许多技术上的难点疑点，顺利的完成了酒店下达的工作任务，同时也积累了丰富的工作经验，为来年新的工作任务奠定了扎实的基础。以下是今年的工作总结：

一、硬件及设备改造

经过一系列更新改造，使酒店的服务功能更趋合理，使酒店的.服务档次得以提高，使酒店的能耗控制更加经济，弥补了酒店最初设计的很多缺陷。在实际工作中，加深了对酒店功能布局的了解和认识，学到了很多先天不足后天补的改良方法。

二、设备设施的维修和保养

部门加强了对设备设施的巡检和保养，制定了科学的设备保养周期，并将部门巡检纳入报修管理，每月对部门巡检维修占维修总数的比例进行统计分析，制定了领班每日维修质量检查制度，对当日维修质量进行抽查，确保低返修率。并且每日定人定修，要求当班内维修必须处理完毕方可下班，将责任落实到每位员工，提高了维修效率。通过每月维修质量分析，对故障率高的设备设施积极寻找原因，通过保养或改造从源头上解决问题。应该说，部门对维修管理上取得了长足进步，并逐步化被动为主动。

三、节能降耗措施及效果

四、部门制度建立与执行以及员工队伍建设

作为后台保障部门，工程部一贯秉持为前台部门服务的理念。从制度设计上保证了该理念在部门的贯彻和落实。根据一年多来的运行与磨合，迎合创星创绿的要求，部门重新梳理了各岗位职责，并落实到个人，建立了维修程序，申购程序，交接班制度，巡检保养制度，领班每日质检制度，材料领用制度，制定了各类设备的操作流程，保养表单，完善了部门的工具卫生纪律管理。

一年来，部门管理逐渐朝着精细化发展。基于对员工的深层次了解，通过各种方式的沟通与培训，部门逐步形成了一支较为稳定的技术骨干队伍，作为部门的中坚力量，我们的技术骨干从酒店的筹建期至酒店开业两年，经历了各类安装改造及日常维修保养工作，技术日趋成熟，慢慢的融入了东方大家庭，在日常工作中勇挑重担务实创新为新员工起了非常好的榜样作用。

总之，部门离精细管理还有较长的路要走，但是办法总比因难多，相信部门员工团结协作，进步是必然。

副部长年终总结篇2

外联部是我系重要职能部门之一。在过去的学期里，外联部全体同学在部长直接领导之下、在其他部门的大力协助下、在全体同学的积极支持下，按照“突出主题、紧扣重点并积极配合其他各部”的工作思路，开展了一系列卓有成效的工作。

一、工作思路

系里的每一个职能部门，都应该结合我系的工作理念、工作思路，结合本部门工作的实际确定本部门的工作具体思路和特殊职能定位。基于这一考虑，我们把外联部的职能定位与总体思路界定为：以服务同学为宗旨，以不断创新的工作为基础，极力激发本部门成员的工作积极性和主动性，积极配合系里其他部门开展工作，并努力通过各种途径和方式，在我院校和其他兄弟院学生会以及企业商家之间架起一座合作、沟通的桥梁。

二、机构与制度建设

外联部是我系人员较多的部门之一，在全体干事的共同支持下，经过一段时间的摸索，我部逐步建立起了一套较为完善的人员与机构设置和管理制度。

对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个学生的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于学生会的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及主席团的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及主席团的工作，才能使整个学生会的工作正常运转起来。在外联部新组之际，先拟订一下新一期的工作计划：

1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，发挥外联部内部本地人员的地域优势。洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。9月我们主要与法语系所以同学一起做好迎接评估的各项工作。另外，在新生见面会上，为新同学排忧解难，同时做好学生会外联部的宣传工作。

2、10月我们还有外联部招新工作和迎新晚会。我们要在有限的时间让更多的人了解我们部门，以及外联部的工作性质和工作内容，并在此基础上有序地组织报名工作。另外如何在众多的报名参加同学中，挑出最优秀最适合外联工作的人，是我们亟待解决的问题。为此，我们商量面试的几种方案，然后从中挑选出最合适的方案。建议方案如下：固定问答，同时配合每个人的特色提问。争取在短短的几分钟内，让每位面试的同学展示他们最大的特色和才华。

3、体育文化周，法语系文化周和元旦晚会筹备工作。结合学院和我系自身特点，为有意向合作的厂商企业做出策划案，充分利用电脑网络资源，通过学生会自身网页，推出创意工作室的策划方案，将所有需要的合作信息以网络虚拟方式取得并加以组合，以独特优秀的创意吸引赞助商。元旦晚会每年都是整个学生会工作的重头戏，但由于本次晚会具体以学校或是以系为单位仍然待定，所以相关安排还没有正式敲定，具体的赞助计划还在考虑之中。无论如何我们一定会竭尽所能为本次活动提供支持。

副部长年终总结篇3

随着时间的流逝，我们学生会的工作也已经告段落。作为我们宣传部也紧张有序的完成了近一段时间的各项工作。

从开学，我们宣传部就做好了迎新生的各项宣传工作，为这项工作的顺利进行，我们部门的所有干事都在认真做着自己的工作。在两天的工作中，我们不尽服务了同学，而且是自己的生活更加的充实。

由于学生会的工做量比较大，我们又在08级的新同学中招了一批新成员，在这之前，我们宣传部及时向他们宣传学生的知识，让他们了解学生会工作的重要性，这样使我们招到一批乐意为同学服务的，又有较强工作能力的成员，壮大了我们的队伍，我们宣传部也招到了会写会画的干事，更有利于我们的宣传工作。

每年的上半年是学生会最忙的时间，开学到现在给人的第一感觉是忙，第二就是快！每年的这个学期（上半期）都是学校开展活动最多，最活跃的时期；所以也是学生会工作最忙最累的时间，尤其是宣传部。但是在这忙碌的工作中我们也收获了不少，成长了很多；虽然工作中免不了有挫折缺陷。我们部门的成长可以从在工作方面反映出，首先我们能够圆满完成学生会布置的工作任务，每次的工作量都完全达标！这段时间我们做的主要工作有日常工作，开展及参与活动，部门管理三个方面来总结：

一：上级通知和协助其他部门出海报，做宣传。今年是第一次四系联合举办迎新晚会，这个重要的工作，要做到要全院的同学知道这是我们的晚会，我们与其他系协调和商讨这次晚会的宣传工作，做了大量的工作。首先是宣传版面的制作，为了达到宣传的效果，我们每个系做了一块版面进行评比，由此我们四系制作的版面也为晚会增色不少。通过这次的宣传，我们也发现了我们的工作仍有很多欠缺的地方，很多不足，我们以后会注意改进这些问题，来提高我们的工作能力。

二：对宣传板，宣传栏海报的制作和管理，我们部门的一项重要工作就是向同学们传达上级领导和其他部门的活动通知，我们在着方面安排专人在办公室值班，随时等候各部门的活动，为他们制作海报，向同学们宣传通知，让他们做好准备，积极参加。对于一些重要的活动，我们会制作宣传版面，能更形象生动的的表现出活动的主题，吸引的同学参加，更好的丰富大家的业余生活。今年的第一届体育节，我们就为体育部做了很多海报，来向同学们传达赛事进程，使的人关注比赛，为我们系加油，我们部为体育节的的胜利也尽了自己的一份力量。

三：对于影响面比较大的活动，我们部门不仅做好宣传，还积极参与，协助其他部门主持活动。棋艺大赛是我们系承办的全院性的活动，参赛的人员比较多，我们就协助女生部办好这个活动，向全院展示我们系的承办活动的能力和我们系的风貌。

目前，我们的紧张有序的活动已经告一段落，总结一下这一段时间的经历，我们获益很多，在繁忙的活动中，我们不仅锻炼了自己，充实了自己的生活和思想，还能丰富同学们的业余生活。在我们围殴他们服务的同时，也得到了他们的认可，使同学们更加的支持我们的工作，为我们系创造一个更加和谐的学习环境。在工作中我们也成长着。在以后的工作中我们将会更加的努力的工作，认真的总结以前工作中的经验和不足，争取更好的为同学们，为我们机械工程系服务，同时，也要让我们部的成员努力学习自己的专业知识，为以后的人生路做好铺垫。

副部长年终总结篇4

本人在公司领导的正确领导下，在同事们的团结合作和帮助下，较好地完成了各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成绩和存在的不足作工作总结如下：

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，保证工作能按时完成。爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面

我的工作岗位是视频维护。主要负责统摄像头维修。另外就是例行对地铁车载摄像头的维护保养等。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务：

1、维修情况：从10月开始维修工作正式上线，对已有故障设备和陆续损坏设备的维修正加紧进行，已确保对故障设备的及时更换及新产品的生产。

2、夜检情况：为了保证xx的顺利进行，我们投入了更大的人力物力积极配合业主的工作，对每条线路加强了维护，基本做到有故障在24小时内基本排除。现在xx已经圆满闭幕，但我们并不能放松工作态度，保证设备质量，让业主满意。

三、存在的'不足

总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：

一是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，上报情况不够及时。

二是领导的参谋助手作用发挥不够明显。还不能主动、提前的谋思路、想办法。

四、明年的工作打算

明年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作能力。根据公司领导的年度工作要求，明确内容、时限和需要达到的目标，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

副部长年终总结篇5

转眼间，我们又迎来新的一年。酒店工程部不仅取得了一定的成绩，同时也有许多经验教训，值得我们去深思和改正。使技术方面有更深层的提高和飞跃。以下是今年的工作总结：

一、酒店筹备工作

从酒店筹备开始，工程部就一直配合施工单位对大厦的原有装饰。进行完整的拆除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等，登帐并运至大库，确保将拆除的损失降到最小。在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对施工单位“三不管”问题进行处理，对施工质量及要求提出整改建议。

二、为酒店筹备做好参谋

酒店筹备期间，工程部配合各部门对进货市场产品进行调家和比较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋。酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的事，特别是从深圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员只有2、3人，为提高效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时干到凌晨六、七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。

三、处理好酒店各项事务

酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能单独处理好酒店工程上的`各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼不热，工程部配合施工单位对裙楼进行封堵，并配合施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管。工程部对楼层加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的，在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进行安装，使酒店尽早的拿到了消防许可证。为节约成本，酒店工程部自己制作了两台烧烤炉，为酒店节约了成本。酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和拆除，也都是由工程部来完成的。

四、工作中存在的不足

工程部虽然取得了一定的成绩，但工作中也有一些失误和教训。如施工过程中对裙楼的保温估计不足，造成裙楼特别冷风机盘管冻裂；对新来的员工培训不到位，造成维修效率过低，管理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等。所以在今后我们还得加强学习，追求完美。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系，在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋斗，在新的一年里会有一个全新的我。

副部长年终总结篇6

一、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：

1、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

3、原文下发；项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

二、明确质量管理的方法

1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持三检制，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的.技术问题。

3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。

4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

5、贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。

副部长年终总结篇7

当轻轻地踏进中心这一扇大门，并不想从这里带走什么，只愿意为中心留下些什么！在这里，可以不断地充实自己、完善自我，可以任自己发挥自己的魅力。可现实与理想总是存在着很大的差距，有时候自己还会觉得很无语……

看着日历又掀过一页，感叹光阴似箭，岁月如梭。两个月又在手指尖不经意溜走，回顾在中心宣传部待的这两个月，既有美好的回忆，亦有不愉快的经历，而这一切的记忆却总让自己有点心酸。此时，大一时光已宣告结束，而我却才刚刚起航。

依旧还清晰记得那是一个四月下旬的夜晚，雨一直下，教学楼、宿舍楼的地板一片狼藉，而我面临着一个影响我大学生活的艰难选择，系学生会的招聘笔试与勤工助学中心宣传部同一时间走进我大学生活的视眼，却不知自己该往何处？大学，一个值得所有高中生幻想的时代，一个值得所有大学生为之奋斗的时代，一个值得所有出身社会人士羡慕的时代，而我，当大一的脚步渐行渐远时，幻想泯灭，一无所有。眼看着他们在我的生活里忙忙碌碌，羡慕却又很嫉妒。那一天，怀着碰碰运气、试试笔锋的态度匆匆忙忙答完系学生会的招聘笔试后，毅然选择踏进勤工助学中心的大门，一篇自己从不敢去理顺的评论文章《公开示爱是自私的！？》懵懵懂懂地成为中心宣传部的一名干事，开始我真正意义上的大学生活，从那一刻时起，也开始了我对中心的诺言兑现征程。

或许是上天注定“将降大任于斯人也”，中心宣传部新任干事们当还未从摆脱对中心的好奇与新鲜感中晃过神时，布置中心宣传部的工作就压到我们每一位干事的肩膀上，考验着我们宣传部的实力与魅力。而对我来说，海报不会、ps不会、书法也不会，能够奉献的仅有自己一双笨拙的双手和从不机灵的脑袋。说实话，很羡慕他们拥有这一份才艺能够在中心这一个大舞台上展示，在为他们感到高兴的同时，为自己是一名宣传部干事而感动自豪，因为中心宣传部才算得上“人才济济”！

如果说中心宣传栏的布置工作让宣传部部门新成员之间增进了友谊的话，那么中心二手交易市场则是中心宣传部新成员打开中心大门的一把钥匙，为我们提供了一个接触、沟通中心其他部门成员的平台，为宣传部新成员融入到一个大家庭创造了有利的机会。我的同事在谈话时说道：“要是没有中心首届二手交易市场活动，我现在一个人也不认识！”不仅是她这么认为，我也是如此，收购物品、宣传、出卖物品等这些活动的参与让自己逐渐地开始融入到中心这一个大家庭，准备好了去接受中心给我的爱与温暖。结识更多的朋友想必是每一个干部干事在面试时必提的话题之一，而我今天，才刚刚开始面对。

古语有云：“己所不欲，勿施于人”，不管是在生活中，还是在工作中，总得面对许许多多的问题，既然如此，那还是先从自身方面纠错吧！这两个月以来，在和各部门干部干事的交流沟通方面对我来说是一片盲区，对中心事务还不是很了解，以至于闹出好些笑话来！其实自己并不喜欢酒桌上的热闹，而更喜欢湖边的安静。这该算是优点还是缺点？但就是这样，我很多次即使有时间也没去参加中心的活动，这就使我本资料来自演讲稿之家speech.com.cn转载请标记！少了很多接触中心其他部门成员的机会。而中心二手交易市场活动好不容易被审核通过，繁琐的工作流程想必只有外联部成员心里才清楚，而我，直到活动的前一天才明白二手交易市场到底是怎样的一个交易形式。这一次活动似乎中心所有部门都动员起来了，一眨眼，活动现场多了好多挂着“勤工助学中心”字样绶带的陌生面孔，他们是谁？说实话，确实没有几个是认识的，不过镜头里总是能看到他们的笑脸，很开心似的在玩买卖衣服的小孩子游戏，童真、童趣，同一片屋檐下追忆童年时光，好幸福。

当轻轻地踏进中心这一扇大门，并不想从这里带走什么，只愿意为中心留下些什么！在这里，可以不断地充实自己、完善自我，可以任自己发挥自己的魅力。可现实与理想总是存在着很大的差距，有时候自己还会觉得很无语。记得有名干事总是在我的耳边抱怨道，“要是大家开会都这么准时，那该多好啊！”“要是大家工作都那么积极，那大家做事就不会那么累了！”“好羡慕其他部门哦，经常聚会、出游！”“好累呀，天天都要来中心办公室，作业还好多没有写呢!”......有的人甚至选择了默默地离开中心。我曾经问过好多干部干事还有选择退出去的他们选择退出的原因，说法不一，各执己见。我想，不是同学们无情，而是中心确实在某些方面还需要完善。至于如何改善？怎么样改善？对于一个刚刚走进中心才两个月，对中心一概不知的我，无从下手回答。所有的一切都已成为我对中心的一种期待：

我期待中心拥有一份《中心干部干事培训材料》。勤工助学中心自20xx年成立以来，在管理办法与制度上不断地改进和完善，逐渐地形成了具有中心特色的组织形式，以“立足校园服务社会”为宗旨依法开展勤工助学中心工作。一方面，中心的纪律性很有可能影响到在校同学们都中心“规范效率”的工作作风的印象，尤其是在有关奖、助、减、免、勤工岗位等方面的工作规范。另一方面，每一年对新生关于中心基本知识的培训都不能够得到较好的效果，为增强干部干事培训大会的效果，拥有一份培训材料很有必要。我曾向中心干部要过有关中心的资料，开始的时候，本以为然的认为她会给我一份word文档的，没想到最后给我的是一个文件夹，我想，一份全面地、系统的培训材料对于干部干事平时的工作也能够提供很多的便利。

我期待我们拥有中心宣传片。在我们的学校，拥有自己的宣传片的组织确实少之又少，是没能力制作？还是从来没有想过?或许每一个人都清楚的明白视频的宣传效果远远大于单纯文字与图片的宣传效果，在当今优酷视频、qq空间分享视频、微博分享视频等广泛流行的时代，为中心制作一个属于自己的宣传片很有必要。宣传片的内容包括中心概介、中心的历史简介、中心商标、中心宣传栏、中心勤工助学工作的开展、中心特色活动的开展、中心文化建设的开展情况等。

我期待中心的每一位干部干事都能够从中心学到自己终身受用的知识。面对一个上百人的组织，干部干事除了学会为人处世，更是应在中心学到其他在今后工作中技能。平时加强干事的计算机应用技能培训很有必要，办公室应规范文件格式，以今后在工作中所运用到的文件格式规范为模板作为推荐标准，并在中心施行。宣传部以及网络部等特殊部门，加强对其干事的photoshop照片处理、方正飞腾排版工具、会声会影视频制作、adobe dreamweaver网页设计等培训，如果可以的话，尽量让每一个干事试着完成一两个作品。我想，不管是身在何处岗位，自己拥有的这些技能就是自己独特的竞争力，因为即使是最小的`小店铺也需要宣传，也需要用到以上这一些计算机应用软件，对于干事本身就是一笔财富！

我期待“勤工在线”网站、《助学瞭望》报刊、勤工助学中心微博能够得到越来越多同学们的肯定。“勤工在线”网站已经好久没更新了，或者说更新的频率越来越低了。《助学瞭望》这学期一期报刊都没出了（身为宣传部成员，对此很是遗憾）。是在走下滑路，还是蓄势待发？“致力于‘xx工程学院勤工助学’品牌的打造”看来并没有那么容易，如何打造？怎么打造？没有一个人能够同学能够很清晰的回答，但，“勤工在线”网页内容、《助学瞭望》的版面内容显然不能得到同学们的肯定，以及大多数宣传部、网络部成员不会使用天正飞腾排版工具、adobe dreamweaver网页设计工具的问题值得干部们的思考和解决。正如“勤工在线”网站创始人之一陈威说的那样，自从他们那一届以后，中心再也没有人会网页设计方面的技能了，或者说是再没有对网站再行设计过。而宣传部的境地也好不到哪样，报刊的排版技能似乎失传了？

我期待中心能够为我们提供一个组织学习的平台。在我们的学校有很多竞赛是需要跨专业合作才能够更好的完成的，比如校“挑战杯”大学生创业计划大赛、全国三维设计大赛等项目，只有跨专业的合作才更有希望使得作品入围参赛。

我期待中心宣传部能够在未来更加重视文化建设，不让干事们只在忙忙碌碌得工作中度过。

所有的期待终有一天会在大家的共同努力下实现，我相信！

副部长年终总结篇8

转眼之间，就走到了学期的末尾。在过去的一个学期的时间里，我担任了学生会生活部副部长一职。在作为一名生活部副部长的这个学期里，我主要做了以下几方面的工作：

第一、在开学伊始，协助部长做好本部门的干事招新工作，为我们部门把好选拔人才的大关，挑选出真正能够胜任生活部工作的具有良好品德的新干事，为部门的持续健康发展输送新鲜的血液。

第二、招新工作告一段落之后，尽快让自己所带的干事了解自己工作，熟悉自己的工作，加强他们完成工作的能力，提高团队协作能力，加深为学院广大学生服务的意识。

第三、为干事们排忧解难，及时了解和掌握干事们学习和生活上的难处和困难，帮助他们战胜挫折，树立信心。

第四，在星际文明寝室评比活动中，负责手抄报评比的一切相关事宜。做到公平、公正、公开。

第五、在部长和干事之间搭起一座沟通的桥梁，及时的把部长下达的指令通知干事，并把干事们反映比较大的问题客观的反映给部长，加强部门之间的沟通和联系。

但是，通过这一个学期的工作，我发现了自己仍然存在一些不尽人意的方面。

首先，在给干事安排工作的时候没有做到全面的考虑，因此有的干事工作量很少，而有的干事的工作量却很大。